DisGoveraars

Op basis van verschillende onderzoeksrapporten met daarin diverse aanbevelingen op het gebied van de ICT en Informatievoorziening van de gemeente Weert heb ik een plan van aanpak geschreven om uitvoering te kunnen geven aan de aanbevelingen. Het plan richt zich op het neerzetten van een goede I-organisatie, het verbeteren van de digitale dienstverlening en het mogelijk maken van echt ‘Anders Werken’. Het plan is door de Raad geaccordeerd en in de periode 2016-2019 mag ik dit plan uit gaan voeren en draag ik er zorg voor dat de informatievoorziening in Weert op orde komt, is en blijft.

Om de organisatie de juiste informatie te geven met betrekking tot de prestaties in het sociale domein werd een 3D – Dashboard opgezet. Hiervoor werd informatie verzameld omtrent circa 50 indicatoren die betrekking hebben op bijvoorbeeld budgetuitputtingen, percentages bezwaren op besluiten en levering van huishoudelijke verzorging. Samen met drie collega’s was ik betrokken bij het gehele proces om het 3D – Dashboard functioneel te krijgen. We zorgden voor de data-aanlevering, de berekening van indicatoren, de analyse van de gegevens alsmede het design van het dashboard.

Op 23 oktober 2013 maakte de Minister van VWS bekend werk te gaan maken van de realisatie van het zorgbrede informatiestelsel -een proces dat de informatievoorziening in de zorg en ondersteuning duurzaam op orde moet krijgen. Dat is het resultaat van PrIO (I en II). Deze ambitie houdt ook in dat het Ministerie van VWS actief gaat sturen op samenhang en op zoek gaat naar de beste kansen. Onder leiding van de CIO van VWS (Ron Roozendaal) werd een Regiebureau Informatievoorziening Zorg en Ondersteuning opgezet. Mijn rol in het Regiebureau was die van adviseur.

Als projectleider doorontwikkeling dienstverlening was mijn taak de dienstverlening bij de gemeente Heumen te verbeteren, centrale opgave hierbij was de overgang naar zaakgericht werken. Om deze opgave te realiseren waren er vier werkgroepen (processen, informatisering, KCC en cultuur/communicatie) die ik begeleidde en aanstuurde, samen werkten we aan een dienstverlenende gemeente. Als projectleider hield ik het overzicht tussen de werkgroepen, stuurde ik op de planning en koppelde ik de voortgang terug naar de programmamanager en gemeentesecretaris.

Ik heb een digitaal platform ontwikkeld ter bevordering van hergebruik binnen de overheid op het gebied van informatieveiligheid. Om dit platform te vullen heb ik good practices opgehaald bij diverse overheidsorganisaties. Ik coördineerde de ontwikkeling van ondersteunende leerinstrumenten ten behoeve van de informatieveiligheid en hield de planning hiervoor bij. Ook was ik projectleider van de ‘Informatieveiligheids-app’, heb ik de werkgroep ‘Quickscans en risicoanalyses’ geleid, heb ik een ‘Stuurdag Ketens’ georganiseerd en heb ik een verkenning uitgevoerd op het gebied van de drie decentralisaties in het sociaal domein in combinatie met informatieveiligheid.