DisGoveraars

Verandering is niet makkelijk, maar zéker de moeite waard.

De financiële crisis, de klimaat crisis, de migratiecrisis en de woningcrisis, zo maar een greep uit de vele crises de ik in mijn eerste 25 levensjaren heb meegemaakt en zich helaas vaak meer dan eens hebben voorgedaan. Dit heeft voor mij pijnlijk duidelijk gemaakt dat de overheid voor veel ingewikkelde uitdagingen staat, maar heeft daarin ook mijn ambitie aangewakkerd om zelf een bijdrage te leveren aan de aanpak van deze uitdagingen. Alle crises zijn een gevolg van de keuzes die in het verleden gemaakt zijn. Daarin zit ook hoop, want we kunnen dus voortaan andere keuzes maken. Een andere koers varen en werken aan verandering.
Op welke manier kan de overheid meebewegen met én inspelen op de snelle en constante ontwikkelingen en veranderingen in de wereld om ons heen? In het antwoord op deze vraag ligt volgens mij ook een deel van de oplossing voor de vele maatschappelijke uitdagingen waar de overheid voor staat. Bij DisGover krijg ik de kans om mezelf te ontwikkelen in opdrachten die zich richten op verschillende thema’s en vanuit verschillende functies binnen het brede speelveld van de overheid, maar altijd voor een belangrijk deel gericht zijn op verandermanagement en op het snijvlak van mens, inhoud en proces. Door voortdurend te innoveren en transformeren, en dus in te zetten op verandering, wordt er gewerkt aan een duurzame en efficiënte overheid die kan voldoen aan de behoeften en eisen van de samenleving.Welke rol ik hierbinnen kan spelen probeer ik tijdens dit traineeship te ontdekken. In ieder geval hoop ik, samen met andere “jonge ambtenaren” een frisse en kritische blik te kunnen bieden die de overheid ambitieuzer, flexibelere, transparanter en efficiënter maakt.